PĀRMAIŅU VADĪBA
Lielākā daļa pārmaiņu – vai tās būtu saistītas ar kvalitātes paaugstināšanu, kultūras uzlabošanu vai pat uzņēmuma darbības maiņu – nenes gaidītos rezultātus, bet dažas cieš pilnīgu neveiksmi. Un tas notiek labi iecerētas, diemžēl neapmierinošas vadības, darbinieku pretestības vai citu kavēkļu dēļ. Kā pārvarēt šādas barjeras jūsu uzņēmumā? Šīs grāmatas autori – Džons Koters, Deivids Garvins, Ēriks Ābramsons un citi atzīti menedžmenta eksperti – piedāvā iespējamās taktikas un līdzekļus.
PRODUKTA DETAĻAS:
Formāts: 210x140 mm, mīkstie vāki, 160 lpp.
ISBN 978-9984-9952-9-8
Izdošanas gads: 2008
Izdevējs: Izdevniecība Lietišķās informācijas dienests
GRĀMATAS SATURS:
Pārmaiņu vadība
Kāpēc organizācijām neizdodas sekmīgi īstenot pārmaiņas
Džons Koters
Kritiskās masas jeb lūzuma punkta vadība
V. Čans Kims un Renē Maborna
Kāpēc darbinieki pretojas pārmaiņām?
Pols Strebels
Neizlēmīgo kultūras iekarošana
Rems Čarans
Pamudināt uz pārmaiņām
Deivids Garvins un Maikls Roberto
Izcilības mirkļi
Ieiešana vadības pamatstāvoklī
Roberts Kvinns
Nesāpīgas pārmaiņas
Ēriks Ābramsons
Menedžmenta noteiktā puse
Harolds Sērkins, Perijs Kīnans un Alans Džeksons
PAR AUTORIEM:
ĒRIKS ĀBRAMSONS (ERIC ABRAHAMSON) ir profesors Kolumbijas Biznesa skolā Ņujorkā, kur vada nodarbības un pētnieciskos darbus par organizācijas uzvedību un pārmaiņu vadību.
REMS ČARANS (RAM CHARAN) ir bijušais Hārvarda Biznesa skolas un Ziemeļrietumu Kelloga skolas darbinieks. Viņš ir daudzu grāmatu autors.
ALANS DŽEKSONS (ALAN JACKSON) ir Bostonas konsultantu grupas vecākais viceprezidents un strādā Sidnejā, Austrālijā.
DEIVIDS GARVINS (DAVID A. GARVIN) ir Rolanda Kristensena fonda godalgotais biznesa administrēšanas profesors Hārvarda Biznesa skolā Bostonā.
V. ČANS KIMS (W. CHAN KIM) ir Bostonas konsultantu grupas Brūsa Hendersona fonda priekšsēdētājs un profesors, kas vada nodarbības par stratēģijas un starptautiskās vadības jautājumiem INSEAD institūtā Fontenblo, Francijā.
PERIJS KĪNANS (PERRY KEENAN) ir Bostonas konsultantu grupas viceprezidents un globālo tematu līderis menedžmenta programmai, kas tiek īstenota Oklendā, Jaunzēlandē.
DŽONS KOTERS (JOHN P. KOTTER) ir Konosuke Matsušitas fonda profesors (pensionēts) līdervadības jautājumos Hārvarda Biznesa skolā Bostonā.
ROBERTS KVINNS (ROBERT E. QUINN) ir Mārgaretas Eliotas Treisijas koledžas profesors biznesa administrēšanas jautājumos un strādā organizācijas un vadības grupā Mičiganas universitātes Rosa Biznesa skolā.
RENĒ MABORNA (RENEE MAUBORGNE) ir INSEAD institūta goda biedre un profesore, kas vada nodarbības par stratēģijas un vadības jautājumiem INSEAD institūtā Fontenblo, Francijā.
MAIKLS ROBERTO (MICHAEL A. ROBERTO) ir docents un lasa lekcijas par biznesa administrēšanu Hārvarda Biznesa skolā.
HAROLDS SĒRKINS (HAROLD L. SIRKIN) ir Bostonas konsultantu grupas vecākais viceprezidents un globālo pamatdarbību speciālists.
POLS STREBELS (PAUL STREBEL) ir profesors un starptautisko vadītāju pārmaiņu programmu direktors IMD, Starptautiskajā Vadības attīstības institūtā Lozannā, Šveicē.
RECENZIJA:
Krišjānis Peters,
VAS Starptautiskā lidosta "Rīga" valdes priekšsēdētājs
Vērtīgu atziņu un izsvērtu padomu apkopojums – vairāki autoritatīvi eksperti ar patiesu aizrautību vērtē visdažādāko pārmaiņu vadības pieredzi, analizē pārkārtojumu procesā radušās problēmas un to risinājumus.
Tās ir aktuālas problēmas, ar ko daudzi no mums neizbēgami saskaras savā ikdienas darbā, un to intensitāte arvien pieaug. Ir saistoši lasīt, kā autori, balstoties uz plašas praktisko piemēru bāzes, formulē precīzas atziņas, kas var būt noderīgas ikvienam uzņēmumam vai organizācijai, lai pilnveidotos un gūtu panākumus konkurences cīņā. Protams, ja vien vadībai un darbiniekiem ir šāda vēlme pilnveidoties, ja viņiem ir skaidrs priekšstats par to, cik postoši nereti var kļūt gluži cilvēciski centieni pēc stabilitātes un drošības, ko visefektīvāk nodrošina... rutīna, pašpārliecinātība, stagnācija.
Nekur dabā nav miera stāvokļa, un tieši tāpēc uzņēmuma vadītājam jābūt gatavam pārmaiņām – viņam ir jāprot tās rosināt, organizēt un kontrolēt, kā arī, protams, iesaistīt to aktīvā īstenošanā simtiem un tūkstošiem darbinieku. Pārmainu vadība vispirms ir tieši cilvēcisko attiecību veidošana, pārkārtošana vai atjaunošana. Šī ir grāmata, kas pārliecina lasītāju par saviem spēkiem izsvērti rīkoties un mudina uz šādu rīcību.
